biznes klasa

Światowa gospodarka to dziś walka o przechwytywanie marży – mówi w "Biznes Klasie" Krzysztof Domarecki, szef rady nadzorczej Seleny. Jego zdaniem Polska odniosła duży sukces gospodarczy, a teraz stoi przed momentem przełomowym: jeśli nie zbuduje silnych, globalnych firm, Polacy nie będą zarabiać więcej. Zobacz całą rozmowę.

- W 1983 roku weszliśmy na giełdę, poczułem wtedy, że jestem milionerem. Mając 33 lata, byłem wart kilka milionów dolarów. No i kupiłem sobie Jaguara. Piękna limuzyna, duży silnik, zupełnie głupio w tym wyglądałem, ale byłem taki dumny, że musiałem się pokazać, że jestem bogaty. Później mi to przeszło i już tak nie pokazywałem tego, od dawna żyję raczej skromnie. Bo doszedłem do wniosku, że to nie jest takie ważne. Ważniejsze są inne sprawy w życiu. Robić coś ciekawego, mieć dobrą rodzinę, czytać fajne książki - mówił w "Biznes Klasie" Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA.

- Mamy jakąś wdrukowaną potrzebę bycia ambitnym. I mamy coś, czego ja nigdy nie rozumiałem i jako rodzic byłem zupełnie inny: przywiązanie do stopni w szkole. Że te stopnie są tak istotne, a one są w ogóle nieistotne. Nie mają w życiu żadnego znaczenia. Mało tego: ci, którzy mają jedynki, potem zajmują pierwsze miejsce, a ci, co mają piątki - piąte - mówił w "Biznes Klasie" Jacek Walkiewicz, psycholog i mówca motywacyjny. - Zawsze uważałem, że szóstka nie jest lepsza od czwórki, a czwórka nie jest lepsza od dwójki. To o niczym nie mówi, a szkoła powinna być przyjazna, a już rodzice powinni być absolutnie przyjaciółmi swoich dzieci, a stają często po stronie szkoły.

- Przez ostatnie lata zmieniła się dojrzałość ludzi biznesu. Według mnie ci, którzy naprawdę mają pieniądze, również młodzi, około trzydziestki, oni oczywiście spełniają swoje marzenia i mają Lotusa, Lamborghini, Maserati, ale też szybko dochodzą do momentu, w którym zdają sobie sprawę, że to nic nie zmienia. I szukają mistrzów, więc staje się taki rynek jak najbardziej potrzebny, w którym ci ludzie potrzebują się skonfrontować z kimś, kto według nich jest autorytetem w takich normalnych, codziennych sprawach - mówił w "Biznes Klasie" Jacek Walkiewicz, psycholog i mówca motywacyjny. - Wbrew pozorom ci ludzie mają bardzo często depresję. Trudno im to udźwignąć albo ciągle chcą coś udowodnić innym. I, jak to się ładnie mówi, chcą to przepracować. To jest pokolenie świadomych ludzi, którzy doszli do pieniędzy dużo, dużo szybciej niż ich rodzice - ocenił. Czy pieniądze dają szczęście? - Nie wiem, czy pieniądze dają szczęście, czy nie. Jednym dają, innym nie dają. Ja do nich nie mam jakiegoś emocjonalnego stosunku - stwierdził Walkiewicz.

- Z moją pierwszą firmą, której byłem prezesem, weszliśmy na giełdę. A trzy lata później rada nadzorcza mnie zwolniła z pracy, z mojej firmy. I to była niesamowicie brutalna lekcja dla mnie. Nie wyobrażałem sobie, że to jest możliwe - mówił w "Biznes Klasie" Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. - Byłem sercem i mózgiem i całą maszyną napędową tej firmy. I myślałem, że jestem niezastąpiony. I tak było, ale rada nadzorcza była na tyle głupia czy naiwna, ze myśleli, że mogą mnie wymienić na kogoś, kto miał większe doświadczenie. Ja miałem wtedy 36 lat, młody, mało doświadczony, inżynier zresztą, a nie biznesmen. Powiedzieli mi, że trzeba kogoś, kto ma trochę więcej siwych włosów. To była dla mnie wielka porażka, bo dostałem cios w łeb i musiałem się z tego podnieść - stwierdził. - To był naprawdę największy szok w moim życiu, a błędem było to, że po pierwsze przyjąłem do rady nadzorczej ludzi, którzy nie zainwestowali w firmę. Czyli mieli jakieś tam malusieńkie udziały, ale mogli podjąć decyzję intelektualną: okej, on na papierze nie wygląda tak dobrze, wymienimy na kogoś z lepszym CV. To był mój największy błąd. Ale gdyby oni mieli poważne pieniądze w tej firmie, to by pomyśleli dwa, trzy, cztery razy. I później w następnej firmie miałem dyrektorów w radzie nadzorczej, którzy mieli poważne udziały w firmie - dodał.

- Produkowaliśmy wtedy urządzenia do łączenia sieci, które dziś nazywamy routerami. Wtedy były dwa standardy: Ethernet, który dziś jest standardem, i Token Ring, który był sponsorowany przez IBM. I wtedy bardzo dużo firm miało komputery IBM i przy okazji miały łączenia tych komputerów również IBM-owskie. I my odkryliśmy sposób, jak łączyć te dwie różne sieci, które ze sobą nie gadały. My wymyśliliśmy pudełko, specjalny router, który kosztował 5 tys. dolarów, który potrafił połączyć te dwa światy. I to było absolutnie przełomowe dla nas - mówił w "Biznes Klasie", Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. - Tym kluczem do sukcesu, wejścia na giełdę, było to pudełko. IBM tego nie miał i inne firmy komputerowe też tego nie miały, a myśmy to wymyślili. To był trudny problem, ale myśmy go rozwiązali - podkreślił.

Jacek Walkiewicz ma za sobą ponad półtora tysiąca wystąpień publicznych w ciągu 30 lat. Występuje głównie przed firmami i korporacjami. W "Biznes Klasie" opowiedział m.in. o życiowym zakręcie po tym, jak usłyszał diagnozę: Parkinson.

- Jedna z inwestycji miała zwrot stukrotny, ale się okazało, że zainwestowałem w tę firmę absolutnie małe pieniądze, bo uważałem, że pomysł był głupi. I to w końcu uświadomiłem sobie, że to nie jest dla mnie chleb. Straciłem pieniądze na tych firmach, gdzie uważałem, że były dobre pomysły, a ten głupi miał zwrot stukrotny. Ja tego nie zrozumiałem. To jest firma, która się nazywa DraftKing - mówił w "Biznes Klasie" Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. Dodał, że w firmę inwestuje do 200 tys. zł, ale w tę firmę zainwestował tylko 6 tys. zł. - Dostałem czek na 600 tys. zł później, ale mówię: kurczę no ale głupi byłem, że nie doceniłem tego, ale takie jest życie - dodaje Tadeusz Witkowicz i mówi, że inwestuje przede wszystkim na giełdzie.

- Dla mnie obsesja jest bardzo ważna. Bo żyjemy na rynku, gdzie jest konkurencja. I konkurencja to nie jest taka ładna gra. To jest gra na śmierć i życie. Oni chcą mnie zniszczyć, a ja chcę ich zniszczyć, więc walczymy. Naprawdę to jest wojna - mówił w "Biznes Klasie" Tadeusz Witkowicz, który jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. - I teraz żeby wygrać, to tak jak bokser na ringu. Dostaje w głowę i często leży, i często, jak oglądam boks, to się dziwię. Bokser leży na macie, ale wstaje. I trener już mówi "nie", sędzia mówi "nie", a on chce dalej walczyć, mimo że jest zakrwawiony. On ma tę obsesję, żeby wygrać. Jeśli się ma taką obsesję, to wtedy człowiek naprawdę wykorzystuje wszystkie swoje możliwości, żeby rozwiązać problemy, które są na drodze do sukcesu - tłumaczył Witkowicz. - I nawet teraz pracuję nad projektem i pracuję w niedzielę, w sobotę, czasami wstaję o trzeciej rano, bo nie mogę spać, bo mnie tak dręczy ten temat, że muszę usiąść przy biurku i się zastanowić, jak to rozwiązać. Bo jeśli go nie rozwiążę, no to nie będę miał biznesu. Biznes to jest bardzo ciężki kawałek chleba, ludzie nie wiedzą może nawet, że ciągle się rozwiązuje problemy. Bez przerwy, nie ma dnia, nie ma godziny bez jakiegoś problemu. I żeby to robić, to trzeba mieć więcej niż chęć: że założę biznes, będę grał w golfa, będę jeździł mercedesem czy kupię sobie ferrari. Nie, to nie o to chodzi, tu chodzi o to, żeby wygrać, a żeby wygrać, to trzeba naprawdę włożyć wszyściusieńko - stwierdził.

Nie można być fundamentalistą. Ale ważne jest to, by nie doprowadzić do tego, że firma jest uzależniona od kredytu - czyli sytuacji, gdy np. coś się wydarzy i zamykamy kredyt, to firma jest ugotowana - albo musi się szybko sprzedaż, albo bankrutować - mówił w "Biznes Klasie" Wojciech Morawski, założyciel marki Atlantic.

Tadeusz Witkowicz to człowiek, który z małego miasteczka nad Bugiem dotarł na szczyty amerykańskiego rynku finansowego. Jako jedyny do tej pory Polak wprowadził swoją spółkę Artel Communication na giełdę NASDAQ w USA. - Biznes polega na sprzedawaniu, nie na produktach - podkreśla w programie "Biznes Klasa".

Nadchodzi Krajowy System e-Faktur. Od 1 lutego 2026 r. e-fakturowanie w KSeF stanie się obowiązkowe dla największych firm, a od 1 kwietnia dla pozostałych przedsiębiorców. Najmniejsi podatnicy wejdą do systemu w przyszłym roku. Natomiast wszystkie firmy bez wyjątku od 1 lutego 2026 r. będą miały obowiązek odbierania faktur w systemie. - Mam dużo obaw dotyczących np. pewnego rodzaju przyblokowania systemowego. Mamy też obawy na temat przepływu płatności, nie wiem, czy to się sprawdzi, może nie mówmy o tym, żeby nie wywoływać wilka z lasu. Mamy też pewne zastrzeżenia dotyczące kwestii cyberbezpieczeństwa. Czy rzeczywiście te wszystkie dane, bardzo wrażliwe, czy to wszystko jest tak przygotowane, że jest to całkowicie bezpieczne - mówił w "Biznes Klasie" Paweł Łossowski, założyciel i prezes EVER GRUPA. - Wiem, że KSeF jest przygotowywany od wielu lat, wielokrotnie moment jego wejścia w życie był przekładany, miejmy nadzieję, że jest to system przygotowany, wszystkie narzędzia są tak zoptymalizowane, że zagrożenia związane z cyberprzestępstwami nie będą miały tam miejsca - dodał. Czy ten system jest potrzebny? - Bardziej dla systemu administracji publicznej, to tak, bo to jest pełen przegląd wszystkiego, co się dzieje w firmach, uszczelnienie systemu pod każdym względem. Nie chcę się wypowiadać, czy to jest potrzebne, czy nie, bo to pewnie zależy od punktu widzenia. Jest to pewien etap rozwoju naszego kraju i świadczy o tym, że jednak idziemy w kierunku cyfryzacji procesów administracyjnych - ocenił.

- Boom na nieruchomości długoterminowo się kończy. Przede wszystkim ze względu na demografię - uważa Alfred Adamiec. Jak tłumaczy doradca finansowy, problemem jest nie tylko spadek liczby ludności, ale też malejąca liczba osób pracujących. - Jeżeli mamy spadek liczby osób pracujących, to popyt na dobra konsumpcyjne będzie prawdopodobnie spadał - wskazuje, zaznaczając, że może to odbić się również na rynku mieszkań. W jego ocenie dotychczasowy wzrost cen nieruchomości budował poczucie bogactwa i skłaniał do większej konsumpcji. - Jeżeli ceny nieruchomości będą spadały, to pojawi się rysa na tym obrazie, że jest tak dobrze - uważa gość "Biznes Klasy".

Serwis Fotka.pl wystartował w 2001, a Facebook na szeroką skalę dopiero w 2006 roku. Jeszcze później Instagram. Dlaczego to nie Fotka jest dziś na miejscu firmy Marka Zuckerberga? - Jest kilka przyczyn. To było nastawienie właścicieli, żeby nie szukać kapitału na zewnątrz, ponieważ w Polsce dopiero od niedawna można w łatwy sposób pozyskiwać kapitał. Wtedy mieliśmy rynek kapitałowy niezbyt rozwinięty. Szukanie inwestora itd. byłoby zbyt problematyczne. Poza tym przekleństwo polskiego rynku jest takie, że polski rynek jest na tyle duży, że daje dobrze zarobić, a na tyle mały, że w skali globalnej jesteś mrówką. I jeżeli zbyt wpasowujesz się w rynek polski, to takie dostosowanie firmy do tego, co jest za granicą, jest po prostu trudne i czasem wydaje się niemożliwe, bo świat nie śpi i twoje rozwiązanie pojawiło się gdzieś indziej i tam już jest konkurencja, rynek jest zabetonowany i bardzo trudno wejść w taki rynek - mówił w "Biznes Klasie" Marek Kołosiński, prezes i członek zarządu serwisu Fotka.pl. Firma w szczycie miała 80 pracowników, a obecnie ośmiu. - Mieliśmy pik, ale potem pojawiła się Nasza Klasa, Facebook, inne serwisy. Liczba użytkowników zaczęła nam spadać, wraz z tym spadały przychody. I zamiast iść drogą redukowania zespołu, to podjęliśmy decyzję, że skoro mamy sprawdzonych ludzi, to znajdujemy dla nich inne zajęcie. Co to oznacza w praktyce? Mieliśmy np. bardzo duży dział reklamy w Warszawie. On pozyskiwał reklamy dla Fotki, ale skoro nie ma miejsca, żeby emitować reklamy na Fotce, to zaczęli sprzedawać reklamy dla innych serwisów. I w pewnym momencie sprzedawaliśmy reklamy dla Kwejka, dla Grona. I w ramach takiego poukładania biznesu wydzieliliśmy osobną spółkę, która zajmowała się właśnie tą sprzedażą i automatycznie część zespołu nam tam odeszła. Takich projektów pobocznych mieliśmy bardzo dużo - wyjaśnił Kołosiński.

- Uważam, że takim rynkiem o dużym potencjalne wzrostu jest rynek "silverów", czyli osób starszych. Demografia w Polsce jest taka, jaka jest, mamy ujemny przyrost naturalny, z rynku pracy schodzi coraz więcej osób. Rynek "silverów" będzie zatem moim zdaniem rósł - mówił w "Biznes Klasie" Paweł Łossowski, założyciel i prezes EVER GRUPA. - Poza tym moim zdaniem rynek "silverów" będzie też miał też coraz większe oczekiwania. Za 5-10 lat "silverami" będą osoby, które już dorobiły się po 1989 roku, w związku z czym one na pewno będą chciały tę jesień życia spędzać w innych warunkach, lepszych, ich oczekiwania wzrosną. Także pojawią się związane z tym możliwości rynkowe. Nie mówię tylko o pomocy rehabilitacyjnej, leczniczej, jakiejś suplementacji diety, ale wszelakich jakichś usługach komplementarnych związanych z tym rynkiem, począwszy od budowy domów opieki czy całych osiedli, gdzie ci ludzie będą mogli wspólnie spędzać czas w godnych warunkach - tłumaczył. - Według mnie ten rynek jest nadal niedoceniony i na pewno będzie się rozwijał. W 2030 roku będziemy mieli około 10 mln ludzi w wieku 65+. Z każdym rokiem liczba tych osób będzie rosła, a liczba mieszkańców Polski będzie spadać, w związku z czym ten udział procentowy będzie coraz większy. Jest to na pewno biznes rozwojowy na najbliższe lata - dodał.

W minionym tygodniu złoto pobiło historyczne rekordy. Czy ten surowiec ma jeszcze potencjał do wzrostu? Między innymi o tym rozmawialiśmy w ostatnim odcinku "Biznes Klasy" z Alfredem Adamcem. - Polityka Donalda Trumpa jest czynnikiem, który podkręca wartość złota - uważa niezależnym doradca finansowy. Zobacz całą rozmowę.

- W Unii Europejskiej jesteśmy jak owce do strzyżenia dla big techów - mówi Marek Kołosiński, prezes firmy, która stoi za portalem Fotka. Opowiada, jak przez 25 lat zmieniał się kultowy polski serwis randkowy. Zobacz całą rozmowę na kanale YouTube "Biznes Klasa".

Paweł Łossowski 30 lat temu zaczynał swój biznes w małej kawalerce po babci. - Miałem pierwsze biuro, to było mieszkanie mojej babci, 27 metrów kwadratowych - opowiada. Zatrudniał jedną księgową, a całą resztę - od sprzedaży i rekrutacji po nadzór operacyjny - wykonywał sam. Przełomem okazał się 1997 rok i uzyskanie statusu zakładu pracy chronionej. - To był kamień milowy rozwoju firmy - mówi. Jak podkreśla, w tamtym okresie system dawał bardzo duże wsparcie finansowe, co przełożyło się na szybki wzrost działalności. Dziś ma jedną z największych firm outsourcingowych w Polsce, która zatrudnia 10 tys. osób i generuje ponad 800 mln zł przychodów. Spółka świadczy kilkanaście rodzajów usług, wśród nich catering, sprzątanie, ochrona, housekeeping czy organizowanie eventów. Firma posiada także własną pralnię przemysłową, która miesięcznie pierze tysiąc ton tkanin.

- Polska inteligencja, która miała olbrzymi wpływ budowanie tych relacji politycznych i gospodarczych w Polsce, kapitalizmu w Polsce, według mnie nie miała dobrego wpływu. Według mnie oni funkcjonowali z przeświadczeniem, że zarabianie jest czymś nagannym. Intelekt, ciągłe rozwijanie siebie, praca naukowa to jest to. Ale zarabianie? To też być może było jakieś skojarzenie jeszcze z komuny, z tak zwanymi badylarzami, spekulantami, którzy byli tym negatywnym elementem społecznym - mówił w "Biznes Klasie" Paweł Łossowski z firmy EVER GRUPA. - Negatywne postrzeganie przedsiębiorcy w Polsce trwa do dzisiaj, według mnie funkcjonuje nadal w pojęciu społecznym. Za mało się robi, żeby promować markę przedsiębiorcy, i tutaj według mnie jest wielkie pole do działania, żeby to zmienić. Polski przedsiębiorca prywatny produkuje ponad 70 proc. PKB, w związku z czym tak naprawdę polscy przedsiębiorcy budują ten kraj - ocenił. Dodał też, że jego rodzice - pracownicy naukowi - "nie byli zachwyceni" na wieść o tym, że on sam woli zajmować się biznesem. - Zarabianie pieniędzy nie było czymś pozytywnym - ocenił.

- Pamiętam, że weszliśmy na rynek niemiecki, a jest to rynek dosyć specyficzny. Jest chroniony, bardzo nieelastyczny. Dostarczaliśmy pracowników do obsługi pokoi hotelowych w sieciach hotelowych w Niemczech. Jest olbrzymie zapotrzebowanie na tego typu usługi. Firma się dosyć szybko rozwijała. Delegowaliśmy tych pracowników z Polski, płaci się ZUS na podstawie pewnego poziomu, który nie odzwierciedla oczywiście zarobków tych osób, relatywnie tych składek płaci się mniej niż gdybyśmy tych ludzi zarejestrowali w Niemczech. I Niemcom się oczywiście to nie podobało - mówił w "Biznes Klasie" Paweł Łossowski z firmy EVER GRUPA. - Rozpoczęły się kontrole takie dosyć nieprzyjemne. Przesłuchiwali naszych pracowników, niemalże codziennie zdarzały się jakieś kontrole organizowane przez urząd celny czy skarbowy. I ci ludzie po prostu zaczęli się bać. Miałem duże problemy, żeby ich tam wysyłać, w związku z czym postanowiliśmy przejść na prawo niemieckie. Utworzyliśmy spółkę niemiecką i zaczęliśmy płacić składki według zasad niemieckich. Wtedy oczywiście koszty nam wzrosły i staliśmy się mniej konkurencyjni i ten biznes przestał się opłacać. Oczywiście płaciliśmy tym ludziom według stawek niemieckich, ale ta różnica w kosztach ozusowania była na tyle duża, że ten biznes się opłacał do momentu, kiedy zostaliśmy niejako przymuszeni do przejścia na prawo niemieckie i wtedy rzeczywiście to już nie miało sensu - opowiadał. - Może za szybko zrezygnowałem, może trzeba było jeszcze walczyć, ale to chyba traktuję jako taką największą porażkę w ciągu tych 30 lat pracy. Pierwszy raz spotkałem się z czymś takim, jak obrona rynku wewnętrznego - przyznał.

- Miałem smykałkę biznesową już w czasie studiów. To było jeszcze za czasów minionego ustroju. Handlowałem obrazkami. Był wśród studentów taki trend wyjazdów do Skandynawii, głównie do Norwegii i Finlandii, i sprzedawało się takie hologramiczne obrazki, które oczywiście pod względem artystycznym nie przedstawiały żadnej wartości, ale nie wiem z jakich powodów cieszyły się dość dużą popularnością wśród mieszkańców Skandynawii - mówił w "Biznes Klasie" Paweł Łossowski z firmy EVER GRUPA. - Nie wiem, dlaczego ci ludzie to kupowali, a rzeczywiście kupowali, i to na tym się zarabiało poważne pieniądze jak na tamte czasy. Wiem, że z takiego touru, który trwał miesiąc-dwa miesiące wakacji potrafili ludzie przywieźć po kilka tysięcy dolarów. Jak na tamte czasy to była fortuna. Oni sobie kupowali po przyjeździe do Warszawy mieszkania. Ja może zarobiłem trochę mniej, ale też nie narzekałem, pamiętam, że kupiłem sobie całkiem fajny zachodni samochód. Dla studenta to było naprawdę duże osiągnięcie. W porównaniu z tym, co zarabiali moi rodzice, pracownicy naukowi, to była fortuna. I wiele osób się na tym, jeżdżąc tam dosyć często, dorobiło - opowiadał. - To były moje takie pierwsze kroki w biznesie. Później nawet trochę handlowaliśmy z kolegami samochodami, bo zauważyliśmy, że ceny używanych samochodów w Finlandii były bardzo niskie. I sprowadzaliśmy je do Polski. Kupowaliśmy stare Skody dosłownie za 100-150 dolarów, a tutaj się sprzedawało za tysiąc dolarów - wyliczał.

Paweł Łossowski 30 lat temu zaczynał swój biznes w małej kawalerce po babci. Dziś ma jedną z największych firm outsourcingowych w Polsce, która zatrudnia 10 tys. osób i generuje ponad 800 mln zł przychodów. - Według mnie jedynym sensownym rozwiązaniem jest pełne ozusowanie wszystkich umów cywilnoprawnych - mówi w "Biznes Klasie" założyciel Grupy EVER.

Atlantic to jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek bielizny, która po spektakularnym bankructwie wróciła na rynek. Jej współtwórca Wojciech Morawski w "Biznes Klasie" mówi wprost o ryzyku, upadku, intuicji i jakości, która uratowała markę. Atlantic w szczycie popularności osiągał skalę około 140 mln zł przychodów rocznie, zanim doszło do bankructwa. Sam Morawski mówi o tym okresie jako o momencie, który "zgolił go do zera". Po upadku marka wróciła na rynek, opierając się na rozpoznawalności i jakości produktu. Dziś, jak podaje w rozmowie, skonsolidowane przychody grupy wynoszą ponad 30 mln zł, a firma notuje spokojny, stabilny wzrost. - W biznesie zarabia się dlatego, że jest ryzyko. Bez ryzyka nie ma dużych pieniędzy - mówi Wojciech Morawski. Podkreśla, że bankructwo nie jest wyjątkiem, lecz naturalnym elementem rynkowej biografii, choć w Polsce wciąż bywa stygmatyzowane. Jak zaznacza, zna wiele osób prowadzących firmy było "kilka razy na granicy" i to, jego zdaniem, jest normalne. Biznes wymaga odporności psychicznej, a ta zaczyna się od zrozumienia samego siebie.- Psychika jest królem - mówi Morawski dodaje, że bez uporządkowania siebie, bez szczerości wobec własnych ograniczeń i predyspozycji, nie da się przejść przez kryzys. Jak przyznaje, jemu samemu zajęło to wiele lat. Zobacz całą rozmowę.

Atlantic to jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek bielizny, która po spektakularnym bankructwie wróciła na rynek. Jej współtwórca Wojciech Morawski w "Biznes Klasie" mówi wprost o ryzyku, upadku, intuicji i jakości, która uratowała markę.

- Na wielu projektach i wielu budowach podstawowym narzędziem kontroli jest modlitwa - mówi Adam Wiśniewski, współzałożyciel AI Clearing. - To jest trochę śmieszne, trochę straszne, ale tak to jest - dodaje. Dlatego stworzył firmę, która ma to zmienić i już dziś podbija USA. AI Clearing oferuje automatyzację procesów nadzoru nad dużymi projektami budowlanymi dzięki sztucznej inteligencji. Zanim Adam Wiśniewski założył swoją firmę, przez długi czas pracował na budowach, przy największych projektach w Polsce. - Spędziłem jakieś 10 lat na dużych placach budowy. (...) Miałem w zespole 50 inżynierów, którzy ze mną pracowali. Nadzorowaliśmy na przykład budowę Stadionu Narodowego, Gazoportu w Świnoujściu i autostrad, m.in. A4 i A1 - opowiada.To właśnie tam podpatrzył, że problem niedoróbek jest nagminny i generuje na końcu projektu najwięcej strat. - To trochę działa tak, że wszyscy liczą na to, że a nuż się uda. Zamkniemy oczy i przejedziemy przez tę bramkę i będzie dobrze. Czasem to działa. Natomiast przeważnie nie działa. Globalne statystyki potwierdzają, że wszystkie duże projekty nie mieszczą się nigdy w czasie ani w budżecie.(...) Wszystko idzie dobrze, aż potem następuje kumulacja tych wszystkich błędów i niedoróbek, które wydarzyły się w międzyczasie, i na koniec te ostatnie 10 proc. budowy może trwać 10 lat, tak jak w przypadku lotniska w Berlinie - mówi. Zobacz całą rozmowę na kanale "Biznes Klasa" na YouTube.