Polscy prezesi tkwią w innej epoce niż szefowie w zagranicznych firmach. Lista "grzechów" jest długa
Tegoroczna edycja globalnego badania CEO Outlook Survey firmy EY pokazała, jak bardzo różnią się prezesi w Polsce oraz za granicą. Wynika z niej, jak pisze "Forbes", że najcięższym grzechem szefów jest autorytarne podejmowanie decyzji w firmach. Lista rzeczy do poprawy polskich "władców" jest jednak o wiele dłuższa.
Z nowego badania firmy EY wynika, że polscy szefowie mają mniejsze zaufanie do swoich pracowników niż koledzy za granicą
"Największym wyróżnikiem polskich prezesów na tle ich kolegów z innych krajów wciąż pozostaje skłonność do ręcznego sterowania firmą i… małe zaufanie do własnego zespołu" - pisze "Forbes" na podstawie tegorocznej edycji firmy EY.
Polski prezes jak władca autorytarny
Badanie CEO Outlook Survey przeprowadzono w 45 krajach. Pytania zadano szefom przedsiębiorstw z 13 sektorów między listopadem a grudniem 2021 r. W Polsce odpowiedziało na nie 50 prezesów dużych firm.
Najbardziej uderzające są różnice w sposobie zarządzania. "Aż 86 proc. ankietowanych prezesów polskich firm uważa, że strategiczne decyzje powinny być podejmowane odgórnie, podczas gdy niemal połowa prezesów firm zagranicznych (46 proc.) ufa w umiejętności swoich zespołów podejmowania właściwych decyzji biznesowych" - wynika z raportu.
Druga najbardziej bolesna dla pracowników sprawa to premie. "Trzy czwarte polskich CEO (74 proc.) chętniej wynagradza poszczególne osoby za wkład w realizację strategii niż zespoły za kolektywną pracę i wysiłek. W zagranicznych firmach proporcje pomiędzy tymi zachowaniami dzielą się po równo" - pisze "Forbes".
Prezesi zrazili do siebie pracowników, czy na odwrót?
Brak zaufania wobec podwładnych sprawia, że szefowie polskich firm, przygotowując strategię rozwoju przedsiębiorstw, stawiają na zewnętrznych ekspertów. Aż 76 proc. woli takie rozwiązanie. Za granicą 53 proc. prezesów woli ustalać i realizować strategię z własnym zespołem.
Z naszego badania widać wyraźnie, że polscy top menedżerowie wciąż tkwią w epoce, w której królowało ręczne starowanie firmą i wciąż mają opory przed większym delegowaniem decyzyjności na pracowników niższych szczebli – powiedział "Forbesowi" Arkadiusz Gęsicki, partner odpowiedzialny za działalność EY-Parthenon w Polsce i krajach bałtyckich oraz Lider EY-Parthenon w Regionie CESA.
Powyższe wnioski zazębiają się z wynikiem odpowiedzi na pytanie o największe wyzwania. 17 proc. polskich prezesów uważa, że jednym z największych ich wyzwań jest zdobycie przywiązania pracowników. To drugi najczęściej podawany problem. Na świecie wymieniany jest na czwartym miejscu.
