biznes klasa

- ETS, politycznie i wizerunkowo, jest to program totalnie źle zakomunikowany. Ma mnóstwo niedoskonałości - mówił w "Biznes Klasie" Michał Wypychewicz, prezes firmy ZPUE, polskiego giganta sektora elektroenergetycznego, którego wartość wycenia się na blisko 6 miliardów złotych. - To jest bardzo trudny temat. Jeśli przeliczymy emisję na jednego mieszkańca, to Polska emituje znacznie więcej zanieczyszczeń niż Chiny. Jeśli nie zmienimy naszej polityki klimatycznej globalnie i nie dogadają się Chiny, USA i Europa, to nasza planeta za 50 lat może być nie do życia - ostrzegł. - I to jest fakt, naukowa wiedza, z tym nikt nie dyskutuje. Ludzie będą umierali z głodu, bo będziemy mieli problem z plonami. Idea jest z założenia słuszna, ale później jej wdrożenie może już nie było tak idealne. I teraz wydaje mi się, że najważniejszym aspektem ETS nie jest dyskusja, czy to jest zły program i czy go usuwać, czy nie, tylko jak sprawić, żeby europejskie, a przede wszystkim polskie firmy, były bardziej konkurencyjne niż ich odpowiednicy - podkreślił. - I tego nie zmienimy w inny sposób, jak inwestując. I jeżeli nie zachęcimy ludzi do inwestowania, a dzisiaj prywatne inwestycje w Polsce są na rekordowo niskim poziomie, to tego nie przeskoczymy. Druga rzecz to są systemowe narzędzia, żeby wspierać tę transformację, chociażby są takie rozwiązania, jak kredyt ekologiczny. Natomiast jeśli chodzi o sam ETS jako narzędzie prawne, to oczywiście on wymaga zmiany. Ale nie powinniśmy dyskutować, czy go zabić, tylko w jaki sposób go dostosować do tego, żeby to było narzędzie motywujące i wspierające do tworzenia gospodarek, które będą konkurencyjne nie dzisiaj, a za 5, 10, 15 lat. Bo gwarantuję, że za 10 lat nie będzie globalnej dyskusji nad tym, czy powinniśmy zrobić wszystko, żeby walczyć o klimat, o planetę. Bo za 10 lat już będziemy mieli niestety efekty takiej polityki, jaką mamy - ocenił.

- Numerem jeden w Europie jesteśmy na pewno jeśli chodzi o produkcję regałów metalowych: garażowych, do domu, do spiżarni. W tej chwili produkujemy ponad 3 mln sztuk rocznie, moce produkcyjne mamy w tej chwili na około 5,5 mln sztuk - mówił w "Biznes Klasie" Adam Grzenia, współwłaściciel bydgoskiej firmy Metalkas, która w swoim portfolio produktowym ma regały metalowe, ale także wiele innych produktów, takich jak np. sejfy czy drabiny. Jak firma opiera się chińskiej konkurencji? - Inwestujemy w park maszynowy i technologie. Uważam, że to sprawia, że jesteśmy konkurencyjni. Czyli automatyzacja, własne pomysły na produkt, kwestia użycia materiału, dostosowanie do oczekiwań klienta i rynku. I tutaj się bronimy mocno, jeśli chodzi o kwestię technologii, automatyzacji. Surowcowo też nie jest źle - wyjaśnił. - Dajemy certyfikowane płyty MDF, HDF, które wymagają certyfikacji odnośnie formaldehydu i wszystkich chemicznych tematów. Certyfikacja jeśli chodzi o stal, o farbę proszkową, której używamy - dodał.

Od biznesu w garażu w ponad 30 lat doszli do rodzinnego majątku wycenianego przez "Forbes" na ponad 6 miliardów złotych. Po drodze był miniserial "Sukcesja", spór syna z ojcem i wyjście z giełdy. - Udowodniłem samemu sobie, że nie jestem gapą w złotej klatce - mówi Michał Wypychewicz, prezes ZPUE, który był gościem "Biznes Klasy". Zobacz najnowszy odcinek.

"Biznes Klasa" to program money.pl dostępny w serwisie YouTube. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z przedsiębiorcami - o ich życiu, biznesie, zarobkach i wielu innych sprawach. Gościem ostatniego odcinka był Adam Grzenia, współwłaściciel Metalkasu.

Ich kasetkę na pieniądze zna prawie każdy sprzedawca w Polsce. Dziś Metalkas jest numerem jeden wśród producentów regałów metalowych w Europie. Spółka chce dojść do 600 mln zł przychodów w 4-5 lat. Na razie skutecznie ogrywa chińską konkurencję. Zobacz całą rozmowę w "Biznes Klasie" z Adamem Grzenią, współwłaścicielem firmy z Bydgoszczy.

"Biznes Klasa" to program money.pl na YouTube, w którym Łukasz Kijek rozmawia z przedsiębiorcami o ich życiu i biznesie. W najnowszym odcinku dr Irena Eris opowiada, kiedy zrozumiała, jak kluczowa w budowaniu firmy jest marka.

"Biznes Klasa" to program money.pl na YouTube, w którym Łukasz Kijek rozmawia z przedsiębiorcami o ich życiu i biznesie. W najnowszym odcinku dr Irena Eris opowiada nie tylko o firmie, ale też o młodym pokoleniu i zmianach, jakie zaszły na rynku pracy.

Dr Irena Eris zbudowała potężną firmę kosmetyczną, ale prowadzi trzy wysokiej klasy hotele SPA i kosmetyczne instytuty. W "Biznes Klasie" odpowiedziała na pytanie, który biznes jest łatwiejszy: kosmetyczny czy hotelowy? - Zdecydowanie kosmetyczny. Natomiast hotele to jest wypoczynek, w hotelach jest o tyle trudno, że to są hotele bardzo wysokiej klasy. Nie są najtańsze, w związku z tym już eliminują pewną grupę ludzi, których po prostu nie stać na to. Natomiast one nie są jakoś wysokomarżowe - stwierdziła. - Tam kosztuje wszystko: obsługa, remonty, pensje rosną, energia rośnie, wszystko rośnie. I rzeczywiście to, co zostaje na rozwój, to jest bardzo mało - oceniła.

"Biznes Klasa" to program money.pl dostępny w serwisie YouTube. Szef redakcji Łukasz Kijek prowadzi w nim rozmowy z przedsiębiorcami - o ich życiu, biznesie, zarobkach i wielu innych sprawach. Gościem ostatniego odcinka była dr Irena Eris, która od małego laboratorium w Piasecznie doszła do jednej z największych firm kosmetycznych w Polsce. Majątek, którym zarządza, wyceniany jest na 600 mln zł.

- Ludzie nie doszacowują tego, ile mają subskrypcji. Mają dwa, trzy razy więcej subskrypcji, niż myślą. Nie pamiętają, co kupili. Dlatego to, do czego zachęcam i co też sam robię, to raz na trzy miesiące rezygnuję ze wszystkiego. I teraz jak się okaże, że czegoś mi brakuje, to od razu daną subskrypcję znowu kupuję - mówił w "Biznes Klasie" Maciej Kraus, ekspert w dziedzinie strategii cenowych, wykładowca Stanford University oraz SGH. - Ale okazuje się, że wielu z nich w ogóle nie używam. To jest obszar, któremu bym się przyjrzał, bo to nam się wydaje, że jakaś platforma to jest tylko 30 zł miesięcznie - dodał.

Od ponad 40 lat zarządza ogromną firmą kosmetyczną, obecną dziś w ponad 50 krajach. Udaje jej się to bez dostępu do telefonu komórkowego. - Nigdy nie miałam i nie mam. Zdaję sobie sprawę, że jak będę miała telefon, to już nie będę mogła z niego zrezygnować - mówi dr Irena Eris, która była gościem "Biznes Klasy".

Dr Irena Eris zbudowała firmę wycenianą na 600 mln zł. Od ponad 40 lat tworzy markę, która podbiła 50 rynków na całym świecie. W najnowszym odcinku "Biznes Klasy" opowiada m.in. o tym, jak prowadzi ogromną firmę bez telefonu komórkowego, jak wyglądały początki i jak rozwijać markę "Made in Poland". Zobacz całą rozmowę w niedzielę o godzinie 17 na stronie głównej Wirtualnej Polski i money.pl.

- Jak popatrzymy na to, które półki cenowe się sprzedają, to kiedyś to było najtańsze piwo, najtańszy papier toaletowy, najtańszy makaron. Jednak przez to, że mamy więcej dochodu rozporządzalnego, to jesteśmy trochę tak jak nasi bracia zza Odry. Stać nas na to, żeby dopłacić za jakość - mówił w "Biznes Klasie" Maciej Kraus, ekspert w dziedzinie strategii cenowych, wykładowca Stanford University oraz SGH. - Polacy uwielbiają programy lojalnościowe. Uwielbiamy zbierać punkty. I na to dajemy się nabrać jak pelikany. "Wydaj u nas 100 zł, to dostaniesz 10 zł na naszą kartę lojalnościową, ale musisz to wydać w przyszłym tygodniu". Więc w przyszłym tygodniu znowu przychodzisz do tego sklepu i znowu wydajesz 100 zł i myślisz, że zrobiłeś super interes. To, w czym sklepy są niesamowite, to jest komunikacja cen i wartości - dodał.

- Pamiętajmy o tym, że wydawanie pieniędzy i robienie zakupów jakby daje nam daje nam przyjemność. Chodzenie po sklepach, szukanie okazji, wybieranie w tych gazetkach. Polacy są fanami tego sportu - mówił w "Biznes Klasie" Maciej Kraus, ekspert w dziedzinie strategii cenowych, wykładowca Stanford University oraz SGH. Czy są w Polsce takie produkty - kamienie milowe, które muszą mieć niską cenę, aby Polacy uznali, że dany sklep jest tani? - Bardzo często takim produktem jest w Polsce masło. Patrzymy, porównujemy, jest nawalanka na masło. Ale też polędwica, karkówka. Pod tym względem Polska to jest ewenement. Jak jedziemy przez nasz kraj, to po prostu ochłapy mięsa straszą nas z tych plakatów. Tutaj jakaś noga z kurczaka, tutaj właśnie karkówka. Ale też na przykład pieluchy popularnej marki, coca-cola, papier toaletowy - wyliczał.

- Myślę, że socjalizm nauczył nas trochę bezradności. I pokazał nam, że niewiele możemy, a tak ktoś jest, kto decyduje, i on wie. Ta góra, która decyduje. I to nam gdzieś zostało. Szkoła fizycznie wygląda tak samo, jak sto lat temu. Ławki w trzech rzędach, biurko nauczyciela i tablica, tylko dzisiaj elektroniczna. I nauczyciel, który jest tam wszechwiedzący - mówił w "Biznes Klasie" Jacek Walkiewicz, psycholog i mówca motywacyjny. - Ale są szkoły w Finlandii, w których już nie ma przedmiotów, stopni. Tam się już uczy rzeczy tak, jak, myślę, będzie się uczyć we wszystkich szkołach za kilka lat. Będzie się ich uczyło odnalezienia się w świecie, który istnieje, czyli radzenia sobie z decyzjami, z chaosem. Bo my jesteśmy w tej szczęśliwej sytuacji według mnie, że jeszcze mówimy o zmianach. Ale nasze dzieci już będą mówiły o chaosie, a wnuki to już w ogóle będą żyły w świecie, w którym nie będzie wiadomo, co jest prawdziwe, a co nie - ocenił.

- Nikt nie chciał mnie zatrudnić. 16 lat temu był akurat taki "dołek" na rynku. Miałem już komplet dokumentów, uprawnień do tego, żeby zostać pilotem, ale nikt nie zatrudniał wtedy. A zadzwonił do mnie mój kolega i pyta, czy jest możliwość, żebym przewiózł, skoro już mam te licencje i dostęp do samolotu, jego szefa, który przylatuje z zagranicy swoim, bardzo dużym samolotem, ale ten samolot jest za duży na to, żeby na wielu lotniskach się zmieścić. A ja mam ten mniejszy, to może się uda. I tak się udało. I zaczęliśmy latać z jednymi, potem z drugimi, potem okazało się, że tych chętnych do latania jest dużo więcej, niż byśmy się spodziewali. Teraz organizujemy wszystko - mówił w "Biznes Klasie" Maciej Kowalczyk, założyciel Max Berger Aviation, prezes firmy Call & Fly, która organizuje loty taksówkami powietrznymi i helikopterami.

Polacy uwielbiają promocje i programy lojalnościowe. - Ty nie pamiętasz często, ile zapłaciłeś, jak duży rachunek, ale wiesz, że oszczędziłeś 40 zł - zauważa Maciej Kraus, ekspert ds. ustalania cen, który pracował dla największych firm. Ekspert ujawnia w "Biznes Klasie" triki, haczyki i chwyty sprzedawców. Zobacz całą rozmowę.

Przestrzeń powietrzna nad Bliskim Wschodem w ogromnej części jest zamknięta wskutek trwającej od sześciu dni wojny między USA, Izraelem i zaatakowanym przez te państwa Iranem. Maciej Kowalczyk, prezes Call&Fly, zdradza w rozmowie z money.pl, ile kosztuje powrót prywatnym samolotem z tego regionu do Polski.

- Niezależnie od tego, ilu bym miał ludzi, będę chyba zawsze tak samo pochłonięty - mówił w "Biznes Klasie" Maciej Kowalczyk, założyciel Max Berger Aviation, prezes firmy Call & Fly, która organizuje loty taksówkami powietrznymi i helikopterami. - Mam klientów, którzy planują swój tydzień w niedzielę o 21. Dzwonią regularnie. Oczywiście mamy pracowników dostępnych 24 godziny na dobę, natomiast są tacy klienci, których obsługuję personalnie, bo oni sobie tego życzą, ale ja też to po prostu lubię - dodał. Zrelacjonował też sytuację, w której zadzwonił człowiek z Krakowa, który powiedział: "dzień dobry, ja bym chętnie poleciał z kolegą napić się wódeczki w Gdańsku". - Kompletnie niespodziewana sytuacja - skomentował. I opisał, jak wyglądała tamta eskapada.

Maciej Kowalczyk, prezes firmy Call & Fly, która organizuje loty taksówkami powietrznymi i helikopterami, wspominał w "Biznes Klasie" zmarłego w 2023 roku prezesa Comarchu Janusza Filipiaka. - Ogromnie go sobie cenię. Kilka razy lecieliśmy razem i była taka sytuacja, że na pokładzie mieliśmy numer "Forbesa", w którym on był na okładce. To był artykuł o tym, jak on rozpoczynał swój biznes. Mając go na pokładzie, zapytałem, czy mogę zadać kilka pytań. I pamiętam, że ta rozmowa przerodziła się w taką ogromnie ciepłą i bardzo, bardzo sympatyczną rozmowę mentoringową. Ja zadałem raptem kilka pytań, natomiast pan prezes udzielił mi kilku rad, które do tej pory we mnie są - opowiadał.

- W dużej mierze latamy z biznesem, czyli z ludźmi, którzy albo potrzebują transportu szybko, dostać się z miejsca A do B ekspresowo, nie tracić czasu, załatwić swoje sprawy i wrócić, albo dlatego że sytuacja wymaga tego, aby coś zrobić "na cito" - mówił w "Biznes Klasie" Maciej Kowalczyk, założyciel Max Berger Aviation, prezes firmy Call & Fly, która organizuje loty taksówkami powietrznymi i helikopterami. - Kiedyś zadzwonili do nas z banku i zapytali, czy jesteśmy w stanie dostarczyć dokumenty do Katowic za trzy godziny. Powiedzieliśmy: pewnie, pod warunkiem że za godzinę klient będzie na lotnisku. No i za godzinę dostaliśmy kopertę, mieliśmy godzinę lotu, po czym przekazaliśmy tę kopertę człowiekowi, któremu załatwiliśmy wjazd na płytę, przekazaliśmy kopertę, samochód pojechał. Z tego, co wiem, zdążyli. Wieźliśmy kopertę, dokumenty na przetarg. Przetarg zamykali o konkretnej godzinie, jak nie zdążysz, to nie ma zmiłuj. Pracujemy w tej chwili z dwoma zespołami transplantologicznymi i dzwoni do mnie szef transplantologów dzwoni do mnie o 23 i mówi: Maciek, mamy dawcę, ekipa jest już w drodze, o szóstej rano zaczynamy zabieg, o ósmej potrzebujemy samolotu np. z Gdańska i będziemy operować człowieka w Poznaniu. To są superszybkie akcje - dodał. Kto przede wszystkim korzysta z powietrznej taksówki? - Głównie biznes, bo to są głównie ludzie, którzy nie tylko mają potrzebę, ale też mają na to środki. Celebryci też. Wspaniale wspominam latanie z Perfectem, dwa dni trasy koncertowej na dwa samoloty. Cały zespół był zachwycony tym, że instrumenty i cała technika jechały dołem, a oni tylko przeskakiwali z miejsca na miejsce, grali koncert i lecieli dalej - wyjaśnił Kowalczyk.

- Po Polsce lata się za kilka tysięcy euro, po Europie za kilkanaście, a do USA za 115-120 tysięcy - mówi w "Biznes Klasie" Maciej Kowalczyk, prezes firmy Call&Fly, która organizuje loty taksówkami powietrznymi i helikopterami. Kim są jego klienci i kogo nie obsłuży za żadne pieniądze? Zobacz całą rozmowę.

Krosno Glass ma w tym roku wygenerować 300 milionów złotych przychodów. - Mamy duży potencjał, żeby zwiększyć sprzedaż o 30 proc. I to w pierwszym roku. Przy pewnych ruchach myślę, że to podwoimy do 600 milionów złotych w ciągu trzech lat - mówi w "Biznes Klasie" Iwona Pik, która w zeszłym roku przejęła kontrolę nad legendarną Hutą Szkła w Krośnie.

- Cała produkcja konserwy rybnej wygląda tak, że do czystej puszki wkładasz rybę, ryba jest świeża, może albo parowana, albo grillowana, ale generalnie jest świeża. Przechodzi ona potem przez proces lekkiego podparowania. I następnym elementem jest dodanie sosu bądź warzyw, bądź też oleju. I potem taka puszka trafia do autoklawu i tam jest podgrzewana do maksymalnie 130 stopni - mówiła w "Biznes Klasie" Iwona Pik, menedżerka zarządzająca grupą firm o przychodach sięgających miliarda złotych, związana m.in z Polskim Holdingiem Rybnym. - Więc tak naprawdę to jest tak jak gotowane na parze, tylko potem zamykane. Nie musisz tam dodawać konserwantów, bo sam proces konserwantów - tłumaczyła. - Największym problemem jest kwestia kwot połowowych i kurczących się możliwości, po prostu nie ma surowca - dodała.

Mają za sobą spektakularne bankructwo w 2009 roku i wiele lat turbulencji finansowych. Dziś wracają na światowe salony. - Chcemy podwoić sprzedaż do 600 milionów złotych - mówi w "Biznes Klasie" Iwona Pik, nowa właścicielka firmy Krosno Glass. W niecały rok wprowadziła na rynek już 2,5 tysiąca nowych produktów. Zobacz całą rozmowę.