Heidi K. Gardner to amerykańska specjalistka w zakresie doradztwa biznesowego i współzałożycielka firmy konsultingowej Gardner & CO. Za wybitne osiągnięcia w swojej dziedzinie została wyróżniona prestiżowym tytułem Distinguished Fellow na Harvard Law School. W rozmowie z CNBC Make It wskazuje, że przypisywanie sobie cudzych zasług skutecznie odstrasza szefów firm i pracodawców oraz zaburza wzajemne zaufanie w pracy.
"Takie zachowanie może mieć dwa podłoża" – zauważa Gardner. Jej zdaniem, może to być "brak rzetelności lub brak kompetencji". Jak wskazuje ekspertka, przywłaszczanie sobie pomysłów, które nie są rezultatem własnej pracy, jest nie tylko nieetyczne, ale świadczy także o braku szacunku wobec współpracowników. "Możliwe, że takie osoby nie potrafią dostrzec, że na ich sukces pracują również inni. Nieumiejętność docenienia wkładu współpracowników jest dla mnie poważną czerwoną flagą" - twierdzi.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo
Przypisywanie sobie cudzych zasług nie jest w porządku
Jak się okazuje, wielu osobom zdarza się działać w ten sposób wręcz nieświadomie, na przykład, gdy przyjmują indywidualną pochwałę szefa za coś, co budowali w ramach pracy zespołowej lub gdy przedstawiają pomysł opracowany w czasie "burzy mózgów" jako swój własny, nie wspominając o udziale innych.
Ekspertka zauważa jednocześnie, że praca zespołowa to istotny filar indywidualnego sukcesu pracownika – a co za tym idzie – całej firmy. Nie chodzi zatem o to, by przestać ze sobą współpracować, lecz należy pamiętać o pełnej transparentności. "Jeśli ktoś przypisuje sobie czyjąś pracę lub pomysły, nie jest w mojej ocenie godny zaufania" – mówi Gardner.
Bycia wiarygodnym i transparentnym w działaniach wymaga od swoich potencjalnych pracowników także legendarny inwestor Warren Buffett. "Szukamy ludzi inteligentnych, wykazujących się inicjatywą oraz uczciwych" – powiedział w swoim słynnym przemówieniu dla studentów University of Florida w 1998 r. Jak podkreślił miliarder, to właśnie uczciwość jest kluczowa, a jej brak może przyćmić wszystkie zalety inteligencji i kreatywności.
Aby zwiększyć produktywność i jakość pracy w zespole należy stawiać na "mądrą współpracę" – twierdzi Gardner. To sytuacja, w której grupa pracuje wspólnie nad problemem, a do rozwiązania każdy jej członek potrafi wnieść swój własny wkład. O ile wszyscy pamiętają o transparentności, ta technika to przepis na zbudowanie wzajemnego zaufania.
